Kolmen vaihtoehdon tulevaisuus

Nykyisessä taloudellisessa tilanteessa yrityksillä on periaatteessa kolme vaihtoehtoa. Niillä on joko niin ylivertainen tuote, että sitä ostetaan joka tapauksessa. Toisessa vaihtoehdossa niillä on hyvä tuote, josta asiakkaat sanovat, että ostamme heti kun ajat paranevat.

Trainers’ Housen toimitusjohtaja Jari Sarasvuo vertaa jälkimmäistä löylykilpailuun: voittajaksi selviytyy se, jonka rahkeet kestävät pisimpään. Kolmas vaihtoehto on konkurssi. Sekään ei Sarasvuon mielestä ole huono vaihtoehto: ihmiset pääsevät uusiutumaan uusiin työpaikkoihin, joissa ei ole vanhoja rasitteita eikä vanhoja toimintamalleja.

– Yhteiskunta ei voi uusiutua, ellei sen elinkeinorakenne uusiudu. Ja siellä missä ei tapahdu uusiutumista, ei tapahdu konkurssejakaan.

Sarasvuon mukaan tuottavuuden nousu on aina edellyttänyt sitä, että aikaisempi maailmanjärjestys alkaa murtua, vahvat horjuvat ja uudet pienemmät yritykset saavat mahdollisuutensa.

– Konkurssi kierrättää maksoittunutta verta. Tuottavuuspurskeista näkyy, että kaikkein tuottavimpien yritysten tarina on saanut vauhtia lamasta. Nokia ontästä hyvä esimerkki. Myös Google, Microsoft ja IBM on perustettu laman aikana.

Teksti: Antti J Lagus
Video: Matti Immonen